教学大纲

• 1、教学大纲

导论

• 1、成本管理会计：成本＋决策＋绩效
• 2、成本：经营活动的根本

成本核算

• 1、分批成本计算法：小批生产企业的计算法
• 2、分步成本计算法：多步骤工业企业的计算法
• 3、服务部门成本的分配：成本动因分配

成本分析

• 1、成本性态分析：如何区分成本
• 2、混合成本的分解：如何分解混合成本
• 3、完全成本法与变动成本法：对固定制造费用的不同处理

本量利分析

• 1、本量利分析：成本、业务量、利润之间有何关系
• 2、盈亏平衡分析：分析企业经营的安全程度
• 3、保利分析：如何确保目标利润实现
• 4、经营杠杆系数：洞悉企业的经营风险

短期决策

• 1、短期经营决策分析中的相关成本：识别未来成本支出
• 2、特殊订单的决策：如何看待特殊订单
• 3、停产或停止分部经营的决策：谨慎分配固定成本
• 4、自制或外购决策：是否有剩余生产能力
• 5、有限资源利用的决策：如何应对企业生产受限

长期决策

• 1、长期投资决策的现金流量分析：长期投资需要注意什么
• 2、长期投资决策的评价方法：什么才是好的长期投资决策

标准成本

• 1、标准成本的制定：通过计算把握标准成本
• 2、直接材料成本差异分析：材料价格差异、材料用量差异
• 3、直接人工成本差异分析：工资率差异、效率差异
• 4、变动制造费用差异分析：支出差异、效率差异
• 5、固定制造费用差异分析：支出差异、数量差异

预算管理

• 1、全面预算管理：营业预算＋财务预算
• 2、营业预算的编制：与企业日常营业活动直接相关
• 3、现金预算的编制：如何知晓企业现金收支、经营成果和财务状况

绩效管理

• 1、责任中心：企业内部单位如何运转
• 2、成本中心与利润中心的业绩评价：如何以成本、利润评价业绩
• 3、投资中心的业绩评价：如何以投资评价业绩
• 4、内部转让价格：各责任中心之间如何沟通