教学大纲

• 1、教学大纲

创业管理概述

• 1、创业：离我们并不遥远
• 2、创业是什么：理性又刺激的践行
• 3、创业全览：化整为零
• 4、创业内驱动：“我”想做什么

创意和创业机会

• 1、创业之始：创意的发掘
• 2、敏锐洞察：创意从何而来
• 3、由零突破：在变化中寻求创业机会
• 4、理性甄别：科学手段甄别创业机会
• 5、全局把握：多维度评价创业机会

创业者

• 1、创业leader：谁是创业者
• 2、创业者的特质：我是创业者吗
• 3、创业者能力的培养：你也可以是创业者

创业团队

• 1、高速引擎：创业团队的力量
• 2、精妙配合：创业团队的组建
• 3、各显所能：创业团队的角色
• 4、持续高效：创业团队的管理

创业融资

• 1、开疆拓土：借助资本的力量
• 2、步步为营：如何选择适宜的融资方式
• 3、初生牛犊：初创企业的资金从何而来
• 4、知己知彼：认识风险投资
• 5、不打无准备之仗：首次融资该注意什么？

开发成功的商业模式

• 1、创业之魂：商业模式是什么？
• 2、商业模式画布：商业模式分析的重要工具
• 3、如何设计商业模式：五条核心战略
• 4、突破惯性思维：商业模式的创新

商业计划书的撰写

• 1、为什么要写商业计划书：实施创业，助力融资
• 2、计划怎么写：商业计划书的基本内容
• 3、计划有门道：商业计划书的撰写技巧

成立新公司

• 1、你的创业合法吗：新创企业面临的法律问题
• 2、选择哪种形式好：新创企业可选择的法律组织形式
• 3、如何选址：选择新创企业的经营地点
• 4、如何进入市场：新创企业进入市场的程序
• 5、做什么样的企业：新创企业的社会责任