绩效与薪酬管理-财经课程-贸大在线

绩效与薪酬问题是人力资源管理的两大关键，其管理水平直接关系到组织对员工的认可和激励水平。本课程在“绩效管理”部分将探讨：企业绩效管理体系的问题反思；绩效管理与传统绩效考核的区别；绩效沟通与反馈；绩效考核的基本理念与技术；绩效管理的常见问题与对策等。“薪酬管理”部分将关注：薪酬体系构建的基本原则与思路；战略性薪酬体系的设计；岗位工资制；能力工资制；绩效薪酬等。

通过本课程的学习，学员将理解绩效与薪酬管理在整个组织中的战略地位，同时，掌握基本的绩效与薪酬管理的技术和常用方法。本课程将为学员在各类企事业单位工作奠定重要的人力资源管理基础。

教学大纲

1、教学大纲

问题反思篇

考核理念篇

1、绩效考核体系的设计(WHY)

概念与体系篇

考核方法篇

目标管理篇

平衡记分卡篇

1、BSC: Balanced hrm408are Card

疑难考核篇

绩效管理篇

薪酬概述篇

1、“钱”一定会产生激励作用吗？

薪酬设计篇

1、薪酬设计的基本原则与思路

岗位薪酬篇

能力薪酬篇

绩效薪酬篇

1、绩效薪酬概述及三种具体形式

0/300

授课教师

刘玉新

美国管理学会(AOM)会员心理学博士

1. 美国管理学会(AOM)会员，国际华人管理学会（IACMR）会员。

2. 对外经贸大学国际商学院教授、博士生导师

3. 主要研究项目： [1] 项目负责人，主持“变革期新生代员工的自杀意念：‘动机-生命意义’模型的跨层次研究”，国家自然科学基金面上资助项目，项目批准号71271055 （在研）；

[2]项目负责人，主持“高层管理者工作－家庭冲突与应对方式研究”，国家自然科学基金面上资助项目，项目批准号70672061(已结项)；

4. 主要研究成果： [1] The Change in Suicide Rates between 2002 and 2011 in China，Suicide and Life-Threatening Behavior，44 (5) October, 2014，DOI: 10.1111 /sltb.12090, 第三作者，560-568.（SSCI）

[2] 职场排斥对反生产行为作用机制的实验研究，第一作者，中国软科学，2013,10. 157-167.