教学大纲

• 1、教学大纲

认识商业模式创新

• 1、什么是商业模式
• 2、商业模式创新研究：动力、途径与评估

商业模式创新的理论基础

• 1、商业模式交易结构（上）：如何设计
• 2、商业模式交易结构（下）：如何评价
• 3、价值空间如何最大化：什么才是好的商业模式
• 4、商业模式的动态演进：创新源于驱动力

商业模式定位与业务设计

• 1、商业模式设计的12个影响参数
• 2、商业模式六要素模型
• 3、商业模式定位的维度（上）：产权转移和交易过程
• 4、商业模式定位的维度（下）：提供物和价值主张曲线
• 5、如何进行商业模式定位：考虑五个维度
• 6、商业模式业务系统：战略空间、商业模式空间和共生体空间

盈利模式、关键资源能力和现金流结构

• 1、盈利模式的收支来源：艺人”王子“唱片是如何盈利的？
• 2、盈利模式的收支方式：瑞典利乐是如何设计收支方式的？
• 3、如何设计好的盈利模式：四个方面进行解读
• 4、关键资源能力：禀赋、获取、转化与应用
• 5、现金流结构的功能：度量企业价值、诊断交易结构和设计金融工具
• 6、如何构建现金流结构：自由现金流结构和企业价值评估

商业模式与共生体

• 1、共生体如何实现价值最大化
• 2、如何通过共生体设计商业模式
• 3、共生体商业模式如何演进

商业模式创新原理与规则

• 1、三大商业模式创新原理（上）：资源能力和交易方式
• 2、三大商业模式创新原理（下）：交易属性
• 3、商业模式设计六大规则：使商业模式创新有章可循

商业模式创新、演进与重构

• 1、商业模式创新路径：设界，补缺，再造及觅新
• 2、商业模式重构要素：你一定熟识！
• 3、商业模式重构方法：你会get五种方法！

典型商业模式

• 1、双边平台型商业模式：Google，Uber等广泛应用的模式
• 2、单边平台型商业模式：香港利丰集团是如何应用的？
• 3、软一体化商业模式：黄河公司和ARM是如何应用的？