突如其来的疫情打乱了你的年度经营计划，
销售归零，员工被隔离，原材料断供，现金流告急……
2020年度的业绩目标是否将化为泡影？
危机之下，企业的资源应如何重新配置？原定的产供销预算该如何调整？
第一二季度的亏损有可能通过下半年的努力弥补回来吗？
实战派企业运营与财务管理专家吴春明老师将用1小时为你答疑解惑！
直播大纲：
一、危机下的战略选择：卧倒还是自救？
二、危机下年度经营计划的动态调整
1. 销售：收入预测调整的三个维度/两个假设
2. 生产/运营：复工五要素与防护成本预估
3. 采购：危机下的供应链管理
4. 财务：危机下的现金流管理
三、坚定信心：做谨慎的乐观主义者