发刊词

• 1、掌握外派核心算法， 做好国际人才储备

人员外派前的相关准备

• 1、企业战略 —是否真的需要人员外派？
• 2、现象分析 —人员外派，我们到底错在哪里？
• 3、招聘配备 —外派人员的招聘与配备
• 4、培训开发 —母国与东道国不同的培训策略

人员外派后的相关工作安排

• 1、工作设计 —3+1构建外派人员的工作设计
• 2、属地化管理 —2大因素提升属地化管理水平
• 3、跨文化冲突 —向通用学习跨文化冲突4点策略
• 4、薪酬管理 —5步优化外派人员薪酬设计
• 5、绩效管理 —4项措施构建科学的绩效管理系统
• 6、福利管理 —福利设计的4点对策，恰当激励外派人员
• 7、安全防范 —发挥3大主体作用，应对突发事件

外派人员归国后

• 1、回任管理 —建立整体外派流程，用人还要留人！